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开发体制确立
• 在具有对日软件开发实战经验的项目组长之间选定项目负责人
• 在具有对日软件开发实战经验的人员之间选定项目组长
• 在具有一定日语能力及PG指导能力的人员中选定SE
• 项目人员的调配
必要时，可根据项目的需求，在项目组内部，项目组之间，开发部之间以及公司内部进行协调，以确保开发人员
• 明确对外联系窗口及内部联系体制
• 项目开发人员的技术及业务知识的培训
开发环境整备
• 日本语开发环境的整备
• 硬件环境的搭建及软件环境的架构
开发管理
• 开发计划的确立
• 开发过程的确立及管理
• 开发过程中的监视、控制及改进
• 定期及定量地向客户进行项目进展情况汇报
质量保证
• 项目开发生命周期内各阶段的评审
• 评审结果的定性、定量分析及反馈
• 风险的预估及规避
• 问题发生的预防及早期解决
• 质量保证的工具自动化
进度管理及工期确保
• 项目估算的精确化
• 开发进度的确认及及时调整
• 版本控制软件(VSS、SVN、CVS等)的使用
• 进度管理的工具自动化
信息安全
• 与员工签订保密协议
• 公司信息安全制度的明文化
• 信息安全教育的强化
• 定期检查与改善
• 建立24小时紧急联系网络及应急预案以应对突发事件
• 信息安全管理的工具自动化
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业务内容
实施方针
开发业绩